Etter hvert som det globale helselandskapet utvikler seg, blir evnen til å innovere og ta tak i systemisk ineffektivitet avgjørende. Utnyttelsen av operasjonsstuer er en av de mest presserende utfordringene, som påvirker både offentlige og private sykehus verden over. Deepinsight har reist rundt i internasjonale markeder for å identifisere trender, muligheter og utfordringer - og for å vurdere hvordan Norge står seg i dette konkurranseutsatte miljøet.
Erverve global innsikt
For å forstå det globale økosystemet i helsevesenet og dets smertepunkter har vi samarbeidet med sykehus, interessenter og innovatører på tvers av markeder, blant annet i Storbritannia, Nederland, Sverige, Frankrike, Danmark og USA, for å nevne noen få.
Deepinsight har prioritert læring og samarbeid gjennom internasjonale besøk og konferanser, og har fått verdifull innsikt i helsesystemer og innovasjoner på tvers av landegrensene. I Storbritannia har besøk til Manchester, Newcastle og Edinburgh gitt en grundig forståelse av det britiske helsevesenets (NHS) driftsmessige utfordringer og de innovative løsningene som finnes for å løse dem. På HLTH-konferansene i Amsterdam og Las Vegas var søkelyset rettet mot globale trender innen helseteknologi, med særlig fokus på den økende bruken av AI-drevne løsninger.
Gjennom vår deltakelse på Paris Tech Meeting og den svenske Vitalis-konferansen lærte vi hvordan europeiske interessenter håndterer presserende spørsmål som kapasitetsstyring og sykehuseffektivitet. Til slutt ga vår tilstedeværelse på den danske Pitch Day oss en utmerket mulighet til å utforske potensielle samarbeid med sykehus og partnere i Norden, noe som styrket Deepinsights internasjonale nettverk ytterligere.
Samtaler med sykehus i flere land avdekket et tydelig fellestrekk i utfordringene: Opprettholde høy aktivitet på tvers av operasjonsstuer.
Operasjonsplanlegging: En utfordring i mange land
Både i Norge og internasjonalt bruker man store ressurser på operasjonsplanlegging, men selv med betydelig innsats er det ingen garanti for høy aktivitet og god utnyttelse av operasjonsstuene. Utfordringene vi observerer i Norge, finner vi også i flere andre land, blant annet:
- Hyppige forstyrrelser i timeplanen
- Fravær blant kritisk personale
- Flaskehalser i pasientflyten
Historisk sett har planleggingen vært basert på taus kunnskap, manuelle prosesser og fragmenterte IT systemer – hvilket har begrenset muligheten til å optimalisere driften med datadrevet beslutningsstøtte.
I kjølvannet av covid-19 har det dukket opp mange verktøy for kapasitetsstyring som tilbyr statusoppdateringer i sanntid. Disse verktøyene adresserer imidlertid ofte symptomer i stedet for de underliggende årsakene, noe som fører til en reaktiv tilnærming fremfor systemiske forbedringer.
Deepinsight introduserer en ny metode for planlegging og drift av operasjoner, støttet av vår programvare, Deepinsight Hero. Dette verktøyet muliggjør planlegging på mellomlang sikt ved å analysere historiske data og forutsi effektene av ulike operasjonsplaner. Ved å implementere en datadrevet tilnærming til planlegging, sikrer vi ikke bare engangsforbedringer, men også varig verdi for sykehusene. Dette bidrar til økt aktivitet og bedre utnyttelse av operasjonsstuene.
Ved å fokusere på langsiktige løsninger og integrere dem i sykehusets arbeidsflyt, bidrar vi til bærekraftige forbedringer i effektivitet og pasientbehandling.
Norges unike posisjon
Vi mener at Norge skiller seg ut som en potensiell leder innen helseinnovasjon på grunn av flere faktorer:
- Datakvalitet: Norge har relativt høy kvalitet og godt organiserte helsedata, noe som gjør at vi unngår noe av den fragmenteringen vi ser i andre land.
- Samarbeidskultur: Tette bånd mellom sykehus, innovatører og beslutningstakere fremmer et miljø der løsninger raskt kan testes og skaleres.
- Digital modenhet: Norges robuste digitale infrastruktur støtter implementeringen av avanserte AI-løsninger som Deepinsight Hero.
Selv om utfordringene med «søppel inn, søppel ut» fortsatt eksisterer globalt, mener vi at Norges utgangspunkt gir et konkurransefortrinn.
Grunn til optimisme
Funnene våre tyder på at Norge ikke bare er godt posisjonert for å løse sine egne helseutfordringer, men at vi også kan bidra med løsninger i global målestokk. Den økende etterspørselen etter operasjonsoptimering, kombinert med økonomisk press og AIs voksende potensial, skaper et fruktbart landskap for innovasjon.
Deepinsights tilnærming til å takle de grunnleggende årsakene, støttet av Norges sterke sider, gjør oss i stand til å være en sentral aktør i dette internasjonale kappløpet.
Konklusjon
Selv om det fortsatt gjenstår utfordringer - særlig når det gjelder datakvalitet og interoperabilitet - er det grunn til å tro at Norge kan hevde seg på den globale scenen. Ved å utnytte samarbeidskulturen og den digitale infrastrukturen vår, og ved å bygge løsninger som Deepinsight Hero, har vi verktøyene som skal til for å skape et mer effektivt og pasientfokusert helsesystem.
Samtidig som vi fortsetter å utvide vårt globale fotavtrykk, holder vi fast ved én grunnleggende overbevisning: at Norge kan være et foregangsland innen helseinnovasjon, og Deepinsight er klar til å lede an.